¿De dónde tomamos este concepto de Balanza Organizacional?
La balanza nace en la antigüedad como símbolo de justicia. Representaba dar a cada uno lo que realmente necesita y merece. Surgió en tiempos de caos y desorden, para traer equilibrio, mediación y paz.
Lo hicieron posible los líderes de esa época, ellos establecieron principios firmes, que el pueblo aceptó, logrando la armonía, con un liderazgo justo, que ordenó todo.
Lo mismo pasa en las organizaciones, el mando medio es la “balanza organizacional”, siempre y cuando actúe con la conciencia de ser fiel a la verdad, pues cuando una empresa deja de dar el “peso justo”, llega el caos: desconfianza, baja motivación y resultados mediocres.
¿Cómo lograrlo?
Tiene que ver con quién está liderando los equipos de trabajo, por esto decimos en Método PENIEL que todo inicia en los mandos medios, necesitamos identificar si ellos son como esa balanza que da el peso exacto y trae justicia, simplemente porque la integridad organizacional inicia en los fundadores, pero los líderes departamentales la ejecutan o no.
Es claro para todos, que los altos directivos definen el rumbo desde la cima, que luego delegan a los que lideran sus departamentos, para que convierten la estrategia en acción y sostengan el equilibrio cada día. Esto lo logran junto a sus colaboradores, que hacen posible el propósito; siempre y cuando, se sientan valorados, así harán que el barco se mueva a su destino.
Pero ¿cómo lo están haciendo los mandos medios de su empresa? ¿Sus decisiones mejoran la productividad y el clima laboral o deterioran ambos?, ¿asumen su rol con ética?, ¿tienen conciencia del impacto emocional que genera sus actitudes en sus colaboradores?, ¿qué los mueve?, ¿cuál es el mensaje que están bajando?, ¿a qué huelen estos líderes?, ¿cómo mantienen el barco en marcha?, ¿cómo lo impulsan, a pesar de las grandes olas que lo impactan?
Como dice nuestra CEO y fundadora de Método PENIEL, Ania Quesada Sancho: “La sostenibilidad de las organizaciones, depende de la sostenibilidad emocional de sus colaboradores”. Esta es una verdad, cada mando medio, igual que el sol en el sistema solar es un eje central, que atrae a cada planeta y cada uno desde su posición acepta este poder limpio, que lo beneficia, este es el efecto del sol al conectar con nuestro planeta, no solo nos ayuda a mantenernos en órbita, sino que sostiene la vida.
Se necesitan líderes departamentales, que jueguen a hacer equipo con su gente, e impactar como el sol, ¿qué podría salir mal?, es un asunto de voluntad y conciencia del líder, de saber quién es, quién quiere ser y hacia dónde va, ¿qué guía sus decisiones?, ¿es luz o trae malestar e inestabilidad a su sistema?, ¿mantiene al equipo en la órbita correcta y trae bienestar emocional?
Es una decisión personal y un asunto de voluntad propia, que impacta hacia afuera por la manera en que se lidera. ¿Es como el sol?, ¿qué decisiones ha tomado para liderar?, ¿cuáles han sido las consecuencias positivas o no, para usted y para su entorno?
Igual que el sol es “eje central” del Sistema Solar, cada mando medio es sinónimo de eje central, que da como resultado el equilibrio y la armonía de su departamento a cargo, siempre y cuando lidere alineando sus decisiones a los fundamentos, valores, políticas y propósito organizacional.No se vale, tomar decisiones basadas en emociones, se necesitan líderes de área responsables y conscientes de la influencia de su actitud, porque se conocen a sí mismos, tienen claro en qué son buenos y cuáles son sus propias fisuras, saben qué hacer y cómo hacerlo, aprendieron que su gente dará mejores resultados, implementará la estrategia y actuará según el propósito organizacional, si él mismo es balanza, así mantendrá el barco a flote y avanzando.
Así mismo, estos líderes impulsan el equilibrio en la organización, porque fluyen en coordinación y buen tacto con otros departamentos, saben que la interdependencia libre de manchas, limpia y efectiva, hace que todos los sistemas se muevan en conjunto, reconocen a sus iguales, así, como sus iguales y no como competencia, se ven así mismos como un equipo gerencial que actúa limpiamente, pues quien da lo justo, es coherente, en sus pensamientos, palabras y hechos.
De esta manera, son ejemplo de balanza organizacional; porque no hay reproche en ellos, el impacto de su liderazgo, trae confianza, haciendo que su gente haga posible la implementación de las estrategias y el propósito organizacional.
Este efecto “equilibrante”, viene como reflejo del equilibrio interior de cada mando medio que profesa desde adentro, no es simulacro, es verdad, por esto se convierte en una balanza, éste es el camino hacia la libertad propia y la armonía del sistema a cargo. Lo contrario pasa con una balanza adulterada, ya no es una balanza, perdió el sentido para el cual fue hecha, ahora es el producto del que la adulteró.
Lamentablemente, muchos van por la vida, como balanzas adulteradas, dejan de ser auténticos, tomando decisiones basadas en transacciones meramente utilitarias, por conveniencia o favoritismos, dejando de ser sinónimo de balanza.
Es indispensable que cada líder departamental, identifique la raíz interna de está incoherencia, ¿cuál es la causa?, ¿por qué hace lo que hace?, ¿Cuándo y dónde se originó?, ¿Qué le hizo perder el valor de la verdad?, ¿tiene conciencia de quién es?, y ¿Cómo impacta su entorno?, ¿Quiere y cree que puedo tomar la decisión de ser balanza idónea para su equipo de trabajo?.
Sin un cambio, no habrá enmienda, sus actos seguirán faltando a la verdad, pasando por encima de ella, simplemente será un mando medio, que aparenta ser balanza, pero no lo es. Aparentar es fácil, pero como lo indica nuestra CEO y fundadora, no es sostenible en el tiempo, vivir desde el engaño es morir, caerá tarde o temprano y la verdad saldrá a la luz, porque nuestro equipo lo sabe, lo huele, porque de esta forma los equipos dejan de confiar y comienza la inestabilidad en el sistema.
Creo que todo en la vida, es el resultado de nuestras decisiones. No tiene que ver con los demás o las situaciones, tiene que ver con la conciencia de ser balanza o no.
¿Qué pasa si el problema del equipo empieza en usted?, liderar con equilibrio comienza con mirar hacia dentro: descubrir fortalezas, aceptar áreas de mejora y tomar decisiones más conscientes, cuando las personas se conocen mejora la influencia y es aquí donde nace y reside el verdadero “Poder del Mando Medio”.
A través de 20 años como consultora de equipos gerenciales, comprendí lo anterior, y llegué a la conclusión de que el equilibrio del sistema organizacional se alcanza con un líder conectado a sí mismo y a su equipo, si falla el líder, el equipo también va a fallar; si uno miente, todos serán teñidos por esa mentira. Esto me recuerda lo que he aprendido en Método PENIEL: la palabra y la acción basada en la verdad nos hace libres.
Cada mando medio tiene una gran responsabilidad, parecida a la del sol en nuestro Sistema Solar, allí no hay mentira, hay exactitud, equilibrio, armonía y vida, tanto los planetas como el Sol, decidieron jugar en equipo, cada uno tiene una posición y una responsabilidad que permite la vida en la Tierra, es vida de influencia construida en un sistema hecho para generar vida.
Para qué fueron hechas las organizaciones, ¿para qué existen?, ¿son productivas?, ¿dan vida y bienestar?, ¿cuál es su propósito?, ¿lo cumplen?
Alto jerarca, ¿quiere que sus mandos medios impacten cada departamento como lo hace el sol? En Método PENIEL, lo que hace el sol, lo llamamos estilo de vida basado en la verdad y no en filosofías de moda, ¿cuál es su estilo de vida, qué prevalece?, ¿cuáles son las consecuencias de mantenerlo? ¿Está dispuesto a cambiarlo?
Hágalo con nosotros, con nuestra experiencia a través de 20 años y con más de 20 mil personas atendidas, en más de 40 países, hemos abordado con nuestra metodología, el impacto de miles de decisiones erróneas, que generaron una serie de eventos que afectaron sensiblemente departamentos enteros, y aunque en algunos casos el daño no era posible restablecer o revertir por completo, lo que si logramos juntamente, fue identificar la raíz y la verdad, detrás del evento.
Es por lo anterior, que sugerimos nuestro curso/taller: Balanza Organizacional: “El poder del mando medio”.
Taller Balanza Organizacional: “El poder del mando medio”
Con este taller, usted podrá diagnosticar su liderazgo y la situación real de su equipo de trabajo. Sus mandos medios lograrán:
Aprender desde su posición entre la alta dirección y los colaboradores, a ser facilitador que hace posible implementar las estrategias organizacionales y alinear su equipo de trabajo al propósito organizacional.
Comprender la importancia de tomar decisiones según los valores y fundamentos organizacionales.
Potenciar su liderazgo y habilidades blandas, para que cumpla su responsabilidad de ser el mando medio que impulsa el equilibrio de su organización.
Identificar los obstáculos actuales y las estrategias viables para aplicar a su sistema a cargo.
Autoconocerse, para identificar la raíz de su programación, pensamientos y actitudes, con el fin de transformarlos y tener conciencia del impacto en sí mismo y el entorno organizacional.
Desarrollar y aplicar acciones concretas, para establecer la analogía de ser una “Balanza” que minimiza el caos y trae orden.
Desarrollar la capacidad para construir equipos con sinergia, como una de las herramientas que ayuda a equilibrar su sistema.
Si quiere invertir en la sostenibilidad de su organización, contáctenos y coordinamos un espacio.
MSc. Yolanda Oviedo
Directora de Desarrollo Organizacional, Método PENIEL®
Correo: yolanda.oviedo@metodopeniel.com